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必威betway企业下一步怎么走?做大做强需要信息化、智能化

在北京亦庄嘉利信得展厅里,《政府采购信息》报记者见到了肖敏,他是“搭配家”创始人,最近刚刚受聘担任嘉利信得家具有限企业总经理一职,双方合作打造新发展模式。

自新冠肺炎疫情爆发至今已有4个多月,国内疫情已趋于好转,但尚未正式结束;国外疫情仍在持续升级当中。疫情影响之下,必威betway企业下一步怎么走?作为一名在必威betway领域打拼二十余年的资深人士,肖敏给出了自己的答案。

再难

也要坚持走下去

“今年对必威betway企业来说,非常艰难。必威betway市场需求量减少,竞争更加激烈。”肖敏告诉记者,主要是没有收入,出现"断崖式下滑"。如果原来的储备不够,很容易导致信心不足。

据《政府采购信息》报记者不完全统计,2020年第一季度家具采购规模约15.3亿元,较去年同期缩减三成。不仅政府采购市场如此,其他市场也不例外。

当前,摆在企业面前有两条路可走,一是继续走下去,利润极小或者没有利润,维持生存,养活员工;另一条是选择等待,放假或者裁员,但团队一旦散了,就很难再拉起来。

“没有资金、没有储备,供应链难以打通,就越不敢投入运营。而越不敢投入运营,越容易陷入恶性循环。”肖敏坦言,如果选择等待,有可能失去机会;如果能活下去,有可能活得很好。

“再难也要坚持走下去,一边走一边等着形势好转。”在肖敏看来,首先,企业经过多年的打拼,为坚持走下去提供了坚实的基础;其次,坚持也是整个团队的共同愿望和心声;第三,不管是对客户而言还是对员工来说,坚守也是一份责任。


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现在

就是难得好时机

今年春节遇上一场突如其来的疫情,各行各业相继按下了“暂停键”,企业碰到前所未有的挑战。但换个角度来看,这何尝又不是一个难得的好时机?

“企业有了充足的时间,可以进行全面、系统和完整的思考,不受任何事务性工作的干扰。”肖敏说,企业可以静下心来进行反思,只有强者才有活下去的机会,想想自己是否够强?凭什么要活下去等。

在他看来,企业运营中不停地对零碎问题进行“查漏补缺”,倒不如充分利用好这段时间,对企业运营作一次全面梳理,比如从产品、管理、供应链打造三方面梳理企业发展情况,让“长板更长、短板变长”。

据了解,嘉利信得3月初全面复工复产,智能化生产线已恢复忙碌。记者现场看到,销售人员都在埋头工作。

做大

需要共建协同供给新模式

与其他产品不同,家具消费“重产品、重服务、重体验”,环环相扣。虽说现在物流十分发达,但必威betway行业的地域性特点仍较为突出,这从政府采购家具中标数据也可以看出端倪。

如果这些问题未解决,就很难把企业规模做大。而“搭配家”必威betway共建协同供给新模式的出现,也让这些问题迎刃而解。通过智能制造系统,无论产品在哪里生产,都能采用同样的标准,提供同样的服务。

“家具行业的特征决定着家具企业的运营模式。”肖敏说,超长的供给环节,让消费者在全消费过程中很难获得一致性的好体验。

“只有多方协同,充分调动多方资源,才能解决个性化需求与标准化服务之间的矛盾。”他认为,通过家具企业之间的协同供给、专业化的分工与合作,才能平衡好柔性定制和批量化工业生产的关系。


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做强

需要信息化、智能化

疫情对线下渠道的冲击,也让更多消费者开始关注互联网消费。如何在互联网新技术的支撑下,创造出新的消费场景,实现消费体验的升级,信息化和智能化成为企业做强的重要途径。

“通过互联网技术、手段与工具App技术,可解决企业的信息流、作业流、物资流、工艺流和资金流等问题,实现企业的数字化运营,达到减错、提效、实时、赋能的目的。”肖敏先容说。

近年来,全国各地在探讨企业智能制造转型之路,不少必威betway企业也纷纷上马新生产线。毋庸置疑,通过智能化生产线,可以更好地提高生产效率和销量。但什么是智能制造?为什么要进行智能化升级?对此,很多企业都不甚了解。

“智能制造要解决产品的数字化、设备的数控化等问题,而信息化和智能化是协同供给的必要条件。”他指出,目前大多数企业可先从产品的数字化、管理的数据化入手,步步为营,小步快跑式推进。

“机遇总是垂青有准备的人,企业要充分利用好这段时间,梳理产品体系、服务体系、管理体系、赋能员工能力提升,为下一步发展做好准备。”肖敏最后强调。

来源:政府采购信息报
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